Human Resources Management
Vergütungssysteme und -management in
einem professionellen, modernen HR Management
Wir analysieren, beurteilen, entwickeln, planen, gestalten, erstellen, beschreiben, unterstützen, implementieren
  • Professionelles, modernes, integriertes HR Management
  • Abstimmung von Vergütungs-, Performance- und Talent Management
  • Vergütungsmanagement in HR-Prozessen und -Systemen
  • Human Capital Management
  • Internationales HRM
  • Strategische Ausrichtung von HRM
  • HR Governance
  • Rolle von HR in der Zukunft
Die Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Arbeitgebern, d.h. Menschen und Organisationen, wird sich in der Zukunft stark verändern. Dadurch werden die Rollen, Aufgaben, Strukturen, Prozesse und Technologien in HR neu ausgerichtet werden müssen.

Dafür braucht es ein vorbereitetes, effizientes, auf die Zukunft ausgerichtetes HR Management, das schnell auf die Veränderungen reagieren kann. Neue Kompetenzen sind dafür erforderlich.
Der Auftrag für das Human Resources Management (HRM) ist Organisationen und die darin arbeitenden Mitarbeitenden auf die Erbringung von Leistung auszurichten und den Leistungsbeitrag zu optimieren. Die Mitarbeiter sollen Bestleistungen erbringen und die Organisation soll dies ermöglichen. Das (HRM) umfasst viele verschiedene Aufgabengebiete. Wir konzentrieren uns auf die dem Vergütungsmanagement nahestehenden Gebiete.
 
Die Mitarbeiter erhalten für Ihre Leistung eine Vergütung. Vergütungsspezialisten zusammen mit dem HRM sorgen dafür, dass dieser Lohn angemessen, gerecht und motivierend ist sowie die richtigen Anreize setzt. Sie sorgen mit richtigen Systemen auch dafür, dass das Unternehmen die richtigen Talente anziehen und einstellen kann und diese im Unternehmen gehalten werden können.
 
Wir unterstützen auf diesem Gebiet das HR, das Vergütungs- oder Talentmanagement von Unternehmen oder übernehmen vorübergehend die Verantwortung für das HR, für einen Teilbereich oder die Prozesse des HR Managements. Wir helfen Ihnen, das Vergütungsmanagement im Unternehmen und im HRM richtig zu positionieren und zu verknüpfen. Die Prozesse von Talent- Performance und Vergütungsmanagement müssen aufeinander abgestimmt sein. Dank langjähriger Erfahrungen in der Unternehmenspraxis wie auch in der Beratung verfügen wir über umfassendes Fachwissen auf diesem Gebiet. 
 
Beispiele:
  • Vorhandene HR Systeme, Instrumente und Prozesse analysieren und Handlungsfelder aufzeigen
  • Eine neue, zukunftsgerichtete HR- oder Personalstrategie entwickeln
  • Die Vergütungsstrategie mit der HR Strategie und Geschäftsstrategie in Einklang bringen
  • Die Funktionsbewertung für Kompetenzen, Rekrutierung, Laufbahnplanung, und Bedarfsplanung einsetzen
  • Neue HR Kompetenzen bestimmen und entwickeln