Das Management der Leistung von Mitarbeitenden und Führungskräften steht in engem Zusammenhang mit dem Vergütungsmanagement. Es ist ein wichtiger Prozess der Unternehmensführung, der auf die Leistungsverbesserung ausgerichtet ist. Bei den obersten Führungskräften steht die Verbindung von Leistung und Zahlung von Vergütungen immer mehr im Vordergrund und muss nachgewiesen werden (pay for performance).

Leistungsbeurteilungssysteme sind wichtige diagnostische Instrumente der Personal und Organisationsentwicklung. Sie bilden die Grundlage für die Vergütung sowie auch für Entwicklungsmassnahmen. Diese Funktionen erfüllen sie jedoch nur, wenn sie den Ansprüchen an die diagnostische Aussagequalität genügen, von Führungskräften richtig eingesetzt sowie von den Mitarbeitenden akzeptiert werden.

Wir unterstützen auf diesem Gebiet das HR, das Vergütungs- oder Talentmanagement von Unternehmen oder übernehmen vorübergehend auch die Verantwortung für die Anwendung oder die Prozesse des Performance Managements. In der Entwicklung von Vergütungssystemen für die Führungsorgane bieten wir Hilfe, um die Leistung und die Bezahlung von Vergütung zu koppeln (vgl. unsere Kompetenz Executive Compensation). Dank langjähriger Erfahrungen in der Unternehmenspraxis wie auch in der Beratung verfügen wir über umfassendes Fachwissen auf diesem Gebiet.