Wir analysieren, beurteilen, entwickeln, planen, gestalten, erstellen, beschreiben, unterstützen, implementieren
- Systeme der Zielvereinbarung
- Systeme der Leistungsmessung und Beurteilung
- Festlegung von Performancekriterien und –indikatoren
- Management der Performance der Mitarbeiter
- Verbindung von Performance- und Vergütungs-Management
- Festlegung der variablen Vergütung aufgrund von Leistungsindikatoren bzw. Messgrössen
- Motivation und Einsatz durch monetäre und nicht-monetäre Anreize
- Wirkung von Anreizsystemen
Die bisher verbreiteten Modelle der jährlichen Mitarbeiter- oder Leistungsbeurteilung sind mehr und mehr in Frage gestellt. Das schliesst auch die Verknüpfung mit Ratings und Boni ein.
Neue Formen von Beurteilung setzen sich durch. Eine Verschiebung ist zu beobachten: von rückwärts- zu vorwärtsgerichtet, von jährlich zu laufend, von kompetitiv zu unterstützend. Vor dem Hintergrund neuer Realitäten wie andere Arbeitsformen, kürzere Zyklen, agile Teams, anspruchsvollere Talente, müssen Performance Management Systeme neu erfunden werden.