Nous sommes à votre service pour analyser, évaluer, planifier, développer, concevoir, former, décrire, soutenir, mettre en œuvre des solutions adaptées, …
- Systèmes de gestion par objectifs
- Systèmes pour mesurer et évaluer la performance
- Définition de critères, mesures et indicateurs de performance
- Management de la performance des employés
- Lien entre la gestion de la performance et de la rémunération
- Management de la rémunération variable basée sur des indicateurs et des mesures de performance
- Motivation et engagement par l’incitation monétaire et non monétaire
- Effets des systèmes d’incitation
Les modèles d’évaluation annuelle des collaborateurs utilisés jusqu’à présent sont de plus en plus contestés. Cela inclut le lien aux notes et au versement de primes.
De nouvelles formes d’évaluation font leur apparition au sein des organisations. On observe une transition des évaluations rétrospectives vers une orientation prospective, d’un calendrier annuel vers une rétroaction continue, d’une approche compétitive vers une de soutien. Dans le contexte de ces nouvelles réalités et des nouvelles formes de travail, les systèmes de gestion de la performance doivent être repensés.