Rémunération des dirigeants
Systèmes de rémunération pour les membres
de la direction générale et du conseil d’administration
Nous sommes à votre service pour analyser, évaluer, planifier, développer, concevoir, former, décrire, soutenir, mettre en œuvre des solutions adaptées, …
  • Structure de la rémunération des membres des organes de direction
  • Stratégies de rémunération
  • Rémunération variable en fonction de critères de performance, à court ou long terme (rémunération au rendement)
  • Comparaison de la rémunération, analyses du marché et évaluation
  • Prévoyance retraite, assurances, autres prestations
  • Accords contractuels et autres arrangements
  • Situations internationales et transfrontalières
  • Communication de systèmes de rémunération
  • Dispositions réglementaires et transparence (voir Gouvernance)
  • Gestion de la rémunération des organes de direction
La rémunération des membres du conseil d’administration et du comité de direction diffère de la rémunération des autres échelons de l’entreprise en termes d’échelle, d’organisation et de gouvernance.

Dans les sociétés publiques, elle est soumise à une surveillance et un contrôle croissant de la part des actionnaires, des agences de conseil en vote et du législateur.
Nous définissons l’«Executive Compensation» (la rémunération des dirigeants) comme la rémunération des membres de la direction générale. La «Board Compensation» est la rémunération des membres de conseils d’administration. Dans différent pays y compris les régions francophones, des termes différents sont employés pour ces organes de direction de sociétés.

La rémunération de ces groupes cibles est l’une de nos principales compétences. Dans ce domaine, nous accompagnons le conseil d’administration et le management des entreprises petites ou grandes, locales ou internationales. Nous disposons d’une grande expertise du fait de nos longues années d’expérience dans la gestion des rémunérations d’entreprises et l’activité de conseil.

Nous utilisons les données dont vous disposez pour effectuer des comparatifs de rémunérations ou de marchés ou achetons des données de tiers quand nous n’avons pas collecté ou rassemblé nous-mêmes des données comparatives sur les rémunérations. Notre valeur ajoutée réside dans l’évaluation de la qualité, de la pertinence et de l’adéquation des données. Pour les sociétés publiques dont les données sont accessibles à tous, nous élaborons des études comparatives.

Dans ce domaine, le travail est étroitement lié aux compétences en matière de gouvernance d’entreprise (Corporate Governance). Nous renvoyons aux informations fournies pour notre domaine de compétence Gouvernance.
Exemples :
  • Analyser les systèmes et structures de rémunération des membres du comité de direction
  • Aligner la stratégie de rémunération sur la stratégie commerciale
  • Evaluer des situations de rémunération spécifiques et individuelles, par exemple la rémunération avec une référence à d’autres marchés
  • Modifier ou remodeler le système de rémunération des dirigeants
  • Préparer la communication de la rémunération pour les membres du comité de direction ou du conseil d’administration
  • Définir et mettre en place les exigences de la réglementation en matière de gouvernance d’entreprise, des investisseurs et des agences de conseil en vote
  • Préparer de manière stratégique la divulgation de la rémunération dans le rapport de rémunération et la mettre en œuvre