Les besoins et défis que vous rencontrez

Vous n’avez provisoirement pas les ressources pour les activités de gestion dans le domaine de la rémunération. Vos cadres sont engagés sur d’autres missions ou ne sont pas disponibles. Il y a des absences. Des démissions vous ont pris de court car la succession n’a pas pu être réglée rapidement. Vous devez faire face à des restructurations et les engagements permanents doivent attendre. Vous tenez cependant à garantir la continuité et les missions de gestion des rémunérations importantes doivent être remplies.

Avec le management d’intérim, vous souhaitez vous procurer l’expertise temporairement nécessaire d’un responsable expérimenté. La gestion intérimaire est aussi appropriée pour la réalisation de vos mandats ou projets ponctuels et stratégiques importants, tels qu’un turn-around ou une enquête. Les projets tels que la mise en œuvre de solutions, l'adaptation de systèmes ou la réalisation de changements sont fréquents.


Les services que nous proposons

Nous prenons temporairement en charge le management et assumons la responsabilité correspondante dans nos domaines de compétence.

Cette compétence professionnelle et de direction peut être mise en œuvre à tous les niveaux de management et pour la gestion de projets. Par exemple : responsable de la rémunération aux RH, responsable Global Compensation & Benefits (gestion globale de la rémunération), responsable de la rémunération des cadres dirigeants, responsable des programmes mondiaux de participation, chef de projet de l'intégration de systèmes de rémunération, etc.

Le savoir-faire et la compétence de management doivent rapidement développer leur efficacité et leur productivité. Pour cela, une grande expérience est indispensable. Nous vous l’apportons. Pour faire face à une situation nouvelle, le manager d’intérim ou de projet doit faire preuve d’une grande flexibilité et avoir de solides compétences sociales. C’est notre apport en cas d’intervention temporaire dans votre entreprise.