Beratung

Sie können auf meine Erfahrung zählen

Guter Rat, wenn Dinge kompliziert oder schwierig werden

Sie suchen fachlichen Rat. Zum Beispiel wollen Sie ihre Vergütungssysteme überprüfen oder den Bezug von Leistung und Auszahlung verbessern.

Ich berate den Vergütungsausschuss zu Vergütungssystemen für die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat sowie zu Corporate Governance im Zusammenhang mit der Managervergütung. Ich berate die Unternehmensleitung, Human Resources Management und Vergütungsmanagement.

Sie können auf einen unabhängigen, unbefangenen Partner zählen, der zuhört, verschiedene Aspekte vernetzt, ein offenes Feedback gibt und Diskussionsprozesse begleitet.

Ihr Nutzen: Rat basierend auf unternehmerischer Praxis, Wissen, Erfahrung, Persönlichkeit − und wenn es notwendig ist, zeigen wir eine neue Perspektive, die aus kritischen Fragen und Dialog entsteht.

Ich bin ein Berater mit Praxis in Führungsaufgaben und operativer Verantwortung in Unternehmen. Deshalb kann ich auch bei der Umsetzung und Anwendung helfen.

Leistungen

Der Inhalt, der Umfang und das Format meiner Beratung werden von Ihren Wünschen und Anforderungen bestimmt. Sie erhalten Antworten zu Detailfragen oder die Lösung von komplexen Aufgaben. Die Gemeinsamkeit ist immer die Beratung auf höchstem Niveau in allen Bereichen von Vergütung und Benefits:

Vergütung Geschäftsleitung und Verwaltungsrat
Vergütungs-, Anreizsysteme
Beteiligungsprogramme
Internationale Vergütung
Vorsorge- und Nebenleistungen
Corporate Governance, Vergütungsgovernance
Performance Management
Human Resources Management

Meine Kompetenz umfasst alle Vergütungsthemen. Ich berate die Führungsorgane und biete hohe Qualität, Augenmass, Praxisbezug und Realisierbarkeit. Meine Beratung kann beispielsweise die Analyse von Systemen, Prozessen, Zusammenhängen, Markt- und Praxisbezug, sowie die Erarbeitung von Vorschlägen und Lösungen beinhalten.

Ich berate den Verwaltungsrat, die Geschäftsleitung, die Leitung HR und Vergütung und erarbeite Lösungen für Ihre Systeme und Programme für die Vergütung, Incentivierung, Beteiligung, Mobilität und Vorsorge für Spezialisten, Kader, Geschäftsleitungsmitglieder und Mitglieder des Verwaltungsrats.

Ich helfe bei variabler Vergütung den richtigen Bezug zur Leistung zu finden, damit diese Vergütungsbestandteile die richtigen Anreize setzen.

Ich erstelle Regelungen für diese Systeme, damit bei personal- oder vertragsbedingten Ereignissen die Behandlung der Vergütungskomponenten klar festgelegt ist. Ich helfe bei der Konsolidierung solcher Regelungen über Pläne oder Länder hinweg.

Ich vertiefe mich in Vergütungsprozesse, um Schwachstellen zu erkennen und diese zu optimieren. Solche Prozesse sind bei Internationaler Vergütung, bei Beteiligungsprogrammen mit Teilnehmern in verschiedenen Ländern, und für Mitglieder der Geschäftsleitung anspruchsvoll und arbeitsintensiv. Ich finde Lösungen für mehr Effizienz, Compliance und Transparenz.

Mehr Informationen ...

Ihr Unternehmen ist international tätig und die Vergütungssysteme und -programme sind in verschiedenen Ländern eingesetzt. Sie haben die Verantwortung für deren zentrale oder dezentrale Umsetzung und Verwaltung. Viele ihrer Herausforderungen sind im operativen und prozessualen Bereich im Ausland und stehen im Zusammenhang mit internationaler Praxis, Effizienz, Transparenz, Compliance und Regulierung. Erschwerend sind fehlende Ressourcen und steigende Komplexität.

Als Verwaltungsrat und Geschäftsleitung agieren Sie im Spannungsfeld von Eigentümern, Aktionären, Stimmrechtsberatern, Gesetzen, Vorschriften, Regularien. Gleichzeit wollen sie den Anspruch von Talenten an die Attraktivität, Motivation, Engagement und Fairness erfüllen

Sie suchen Rat, wie sie mit diesen Anforderungen umgehen können. Sie wollen eine neutrale, kritische Perspektive bei der Erarbeitung von einfachen, praktikablen Lösungen einbringen. Sie legen Wert auf den unabhängigen Rat und die Meinung eines erfahrenen Experten, der sich mit der internationalen Praxis und den entsprechenden Anforderungen auskennt.